Podcast OAR București – Fast Talks #34 – Firme de proiectare în arhitectură: Cod CAEN 7111 OAR București

CE VEI ÎNVĂȚA?

O discuție despre firmele de proiectare în arhitectură - Cod CAEN 7111: ce înseamnă  o firmă mare de arhitectură, firma de arhitectură versus firme care conțin pe lângă alte coduri și codul CAEN 7111, managementul unei firme de arhitectură, poziționarea arhitecților pe piață, nivelul profesional al arhitecților din România,  noile tehnologii. 

Invitați: 

arh. Adrian Zerva- asociat fondator STUDIO 10M, Președinte ASAR;

arh. Bogdan Babici - asociat fondator TECON, membru în comitetul director ASAR; 

arh. Andrei Nistor - asociat fondator KXL STUDIO;

arh. Răzvan Puchici - asociat fondator CUMULUS, prim-vicepreședinte PPC;

Gazda: dr. arh. Emil Ivănescu – Președinte OAR București 

Aspecte importante care au fost discutate:

De ce este nevoie pentru a conduce o firmă mare de arhitectură? 

• Firmele de arhitectură, indiferent de dimensiunea lor, funcționează pe aceleași principii.
• A conduce o firmă este o atitudine vocațională.
• Pe măsură ce o firmă se dezvoltă mai mult, arhitectul fondator al firmei trebuie să învețe să vândă mai bine pentru a putea asigura salariile angajaților.
• Fundamental, arhitectul trebuie să se comporte ca un manager care înțelege infrastructura unei afaceri.
• Birourile tinere de arhitectură ar trebui să se asocieze și să facă parteneriate.

Managementul unei firme de arhitectură

• La un anumit nivel de dezvoltare a firmei este nevoie de management profesionist. 
• Este nevoie de strategie și viziune pentru a face lucrări consistente și importante. 
• Sunt esențiale adaptarea și reziliența. 
• Ca organizație trebuie să te ții de cuvânt atunci când ai contractat un proiect. 
• Sunt arhitecți cu o dimensiune predilectă spre creație și există arhitecți care sunt mai buni manageri.

Poziționarea arhitecților pe piață

• Arhitecții au ajuns să fie ușor marginali în contextul în care toată lumea este atentă cum este rulat capitalul. Astfel, arhitectul ajunge în stadiul în care nu își poate folosi toate competențele dobândite. Pentru că segmentul creației trece într-un plan secund. 
• Arhitecții trebuie să realizeze trecerea de la competiție la cooperație. Meseria de arhitect evoluează pe foarte multe planuri. Arhitectul trebuie să aibă cunoștințe economice, de mediu, manageriale. 
• Lipsa de coeziune de breaslă este o problemă a arhitecților români. 
• Există o concurență relativă a arhitecților.

Nivelul profesional al arhitecților din România 

• Arhitecții români sunt creativi, dar compensează cu o lipsă acută a disciplinei muncii.
• Este importantă experiența cu colegii, precum și balansarea creativității cu o cultură a muncii, să aibă răbdare cu beneficiarii, răbdare cu firmele de construcții.
• Cultura managerială la arhitecți trebuie să înceapă cu un excel. 

Noile tehnologii

• Asocierea design&build este foarte importantă pentru a putea accesa lucrări reprezentative. 
• E nevoie de un client educat pentru accesarea și implementarea noilor tehnologii. 
• Panourile fotovoltaice funcționează foarte bine la nivel mic, cum ar fi pentru o casă. La nivel de impunere, ar trebui cel puțin să ne gândim că energia produsă să fie consumată legal. 

Firma de arhitectură versus firma oarecare cu cod CAEN 7411

• Reglementarea arhitecturii din anul 2025 versus așa cum se făcea ea în Revista ASCHINI care reglementa partea de arhitectură în anii 40.
• Atunci cand o firmă angajează un arhitect își dorește ca acesta să înceapă să producă, este nevoie de o investiție inițială de 10.000 de euro. 

Clarificarea responsabilității într-un proiect

• Arhitectul este cel care are ultimul cuvânt într-un proiect, el este creatorul care are drept de autor. 
• Arhitectul este șeful de proiect complex care trebuie să fie responsabil cu mediul și cu bugetul alocat respectivului proiect, în contextul în care viziunea de ansamblu a întregii investiții se află la el.

Dacă ai întrebări, ne poți scrie pe oarbucuresti@cursuri.online